Р.А. Кадиров: «СЭнМ считается затратной сферой, но некоторые компании идут на такие траты и в итоге остаются в большом плюсе»

Кадиров Руслан Адилович

С 10 по 18 июля 2018 года стало известно об успешном прохождении инспекционных аудитов по стандарту ISO 50001 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению» сразу тремя заметными на российском рынке предприятиями. Подтвердили соответствие операций документации, а слов – делам «Энергомашспецсталь», «Транснефть – Порт Козьмино», завод «Микрон». По самым новым доступным данным ISO об общей ситуации с востребованностью ISO 50001 в России, СЭнМ (система энергетического менеджмента, – ред.) в нашей стране в 2016 году сертифицировало 174 организации. Интерес к стандарту ISO 50001 растет, но ему еще далеко до того интереса, который бизнес проявляет к другим популярным MSS-спецификациям (MSS – Management Systems Standards, – ред.) Международной организации по стандартизации.

Аккредитованный международный аудитор по ISO 50001 и автор Методического пособия «Внедрение системы энергетического менеджмента на соответствие международному стандарту ISO 50001:2011» Руслан Адилович Кадиров согласился побеседовать с нашей редакцией о пользе, которую спецификация ISO по энергоменеджменту способна принести.

– Стандарт пока не слишком распространен в России, почему?

– Скорее всего, дело в инвестициях, в том числе заграничных партнеров по бизнесу. СЭнМ считается затратной сферой, но некоторые компании идут на такие траты и в итоге остаются в большом плюсе. Система энергоменеджмента поначалу требует так же серьезно вложиться, как СЭМ (система экологического менеджмента, – ред.). Вложения начинаются на стадии проектирования, а энергоэффективное оборудование стоит огромных денег.

– Какие доводы в пользу внедрения системы СЭнМ покажутся российским предпринимателям наиболее убедительными?

– В первую очередь, это конечно эффективность (т.е. финансы, которые организация сэкономит от внедрения данных требований). С ISO 50001 компании экономят миллионы рублей, если требования внедрены правильно. Причем – это больше чем просто заявления создателей стандарта, это статистика, основанная на практике тех, кто уже внедрил СЭнМ. Сразу после опубликования ISO 50001 его имплементацией занялась целая плеяда организаций. У них самая разная направленность, так что «чистота эксперимента» соблюдена. Так вот, все они заявляют об огромной экономии в результате внедрения СЭнМ. Schneider Electric, AU Optronics Corp., Delta Electronics, даже администрация города Бад Айзенкаппель, – все получили выгоду от внедрения ISO 50001. Delta Electronics – компания, работающая в Китае, опубликовала данные, согласно которым на 5 месяцев этого года ей удалось потребить благодаря ISO 50001 на 10,51 миллионов кВт/ч меньше, чем за тот же период прошлого года.

Имидж компании – это второе, о чем нужно сказать. Начав работать с ISO 50001, компания демонстрирует своим заинтересованным сторонам, что компания не только выполняет обязательства по энергосбережению, но и нацелена на постоянное улучшение, а также демонстрирует приверженность ключевым принципам «здорового» бизнеса: соответствие законодательным требованиям, саморазвитие и постоянное улучшение.

Потенциальных преимуществ, которые пользователь может получить – немало. На поверхности лежит, конечно же, большая привлекательность для потенциальных партнеров и инвесторов. Всех, кого интересует сотрудничество с энергоэффективными компаниями. Если говорить о внутренних преимуществах, то от работы ISO 50001 можно ждать не только снижения затрат энергетических ресурсов, но и уменьшения экологического следа, так как побочным продуктом внедрения стандарта почти всегда оказывается сокращение вредных выбросов в окружающую среду. Упомяну и другие потенциальные плюсы работы с ISO 50001:

• на систематической основе собираются данные о потреблении энергоресурсов, можно предусмотреть любую частотность этой работы, полученные сведения хранятся в течение 12 месяцев и доступны для углубленного анализа;
• процессы потребления энергоресурсов под работу оборудования и другие задачи становятся прозрачными и понятными;
• платежи за все виды энергетических ресурсов становятся меньше, так как в рамках СЭнМ, получается эффективно контролировать фактическое количество энергии, использованной вами и планировать затраты и использование;
• технологические процессы настраиваются более тонко – падают затраты энергии на выпуск единицы продукции;
• система менеджмента, помимо всего прочего, оперативно снабжает вас информацией о сбоях энергопотребления – это позволяет устранять проблемы с меньшими последствиями;
• система менеджмента позволяет более результативно рассчитывать тарифы на энергоресурсы и получать полагающиеся компенсации по закону при транспортировке и отпуске данных ресурсов;
• благодаря более экономному расходованию энергоресурсов открывается возможность снижения нормы потребления;
• систематический обмен информации в СЭнМ позволяет вовремя узнать, что норма превышена, до того, как это привело к существенным затратам;
• внедрение ISO 50001 дает возможность экономить на периодических заменах и ремонтах, так как для выполнения требований вам понадобится рационализировать и постоянно отслеживать обслуживание оборудования.

В конечном счете, оптимизация энергопотребления выливается в значительное повышение конкурентоспособности продукции, а это – желанная цель почти любой компании.

Еще немного красноречивой статистики: есть цифры, что в целом к настоящему моменту в Северной Америке удалось сэкономить 9,2 миллиардов долларов на энергосберегающей деятельности. За такое стоит побороться!

– С какими практическими проблемами, о которых ни слова не сказано в стандарте сталкиваешься при внедрении и аудите ISO 50001?

– Скорее всего, это пресловутый человеческий фактор. Выступая в качестве консультанта, я неоднократно сталкивался с разными специалистами от рабочих, до руководителей структурных подразделений, которые «в штыки» воспринимали требования стандартов. Они не понимали, игнорировали поставленные задачи или просто их саботировали. В последнее десятилетие ситуация немного улучшилась. Канули в прошлое непонимание и нежелание работников меняться в лучшую сторону и внедрять лучшие практики. Люди начали «включать голову». Внедрение принципов совместного мозгового штурма, лучших практик, бенчмаркинга, методов Lean и теперь идет легче. Отрадно, что более активно ведется рационализаторская деятельность. Меняются операции и технологические процессы, определяется управление энергоактивами на этапах проектирования и закупок, проводится энергетическое обследование (энергетический аудит), энергоанализ и внутренний аудит на соответствие установленным требованиям, результатом чего становится анализ высшим руководством о снижении потребления энергоресурсов. Однако подчеркну, к сожалению, пока что особенностью ISO 50001 является инвестиционный подход к СЭнМ.

Особая роль отводится методическим разработкам, например, Методики определения и оценки показателей энергетической и экономической эффективности инвестиционных проектов при определении показателей энергетических характеристик. Сюда можно отнести Порядок ранжирования проектов по энергосбережению энергетической эффективности, Порядок определения показателей энергетических характеристик, Общие подходы и Методика оценки энергетической эффективности инвестиционных проектов, Статические показатели оценки, Расчет коэффициента эффективности инвестиций, индексы рентабельности инвестиций и т.д. Предложенные методики устанавливают порядок и методы по определению показателей энергетических характеристик и предназначены для работников, инженерно-технического персонала и особенно высшего руководства.

Процессам тоже отводится заметная роль, как и в других подобных стандартах менеджмента. Например, можно разложить на процессы «Обеспечение паром и водой, и теплоэнергией, Обеспечение сжатым воздухом и азотом», электроэнергией. Применим процессную модель, идентифицировать узкие места и направить мероприятия на управление этими энергоаспектами. Устанавливать энергетические базовые цели, задачи и программы.

Ну и конечно, Проектирование и закупку нового энергоэффективного оборудования, управлять операциями и т.д.

– Отличается ли организация обучения по энергоменеджменту от других типов обучения. Стоит ли искать консультантов, которые непременно имеют опыт работы с этим стандартом?

– Без постоянного обучения трудно добиться реального энергосбережения, выраженного в достижении целевых и плановых показателей. Как внутренний, так и внешний персонал, выполняющий работы от имени организации со значительным использованием энергии должен быть компетентным в области рационального использования этой энергии. Обычно программы подготовки включают в себя следующие элементы:

• определяем аспекты, по которым для работы с СЭнМ требуется обучить сотрудников;
• формируем программу обучения в соответствии с выявленными на предыдущем шаге потребностями;
• проверяем планы обучения на соответствия регламентам организации и иным имеющимся требованиям;
• ведем обучение групп специалистов для реализации ими плановых показателей результативности;
• документируем полученные работниками навыки и знания;
• оценка результативности проведенного обучения.

Чтобы избранный образовательный метод был более результативным, нужно уделить внимание следующим элементам учебного процесса, направленным на основные технологические функции производства:

• разработка основной продукции;
• взаимоотношение с поставщиками (закупки энергетических услуг, продукции, оборудования, работы с энергозатратными мероприятиями);
• производство и контроль.

Особенное внимание следует уделить обучению внутренних аудиторов.

– Как вы познакомились с этим стандартом, почему решили включить его в число своих личных карьерных приоритетов?

– Несколько лет назад друзья и коллеги предложили поучаствовать в одном консалтинговом проекте по внедрению стандарта ISO 50001:2011. Планировалось создать СЭнМ в крупной отечественной компании энергетической отрасли. Чтобы заниматься этим направлением – нужно было пройти некоторую аккредитацию, которая подтвердит вашу компетентность в сфере сертификации систем энергетического менеджмента. Я успешно закончил IRCA курс Аудитор / Ведущий аудитор систем энергетического менеджмента. Результатом этого интересного проекта стали «Методические рекомендации по внедрению системы энергетического менеджмента на соответствие международному стандарту ISO 50001:2011». Методология, описанная в данной работе, это некая «дорожная карта», отражающая пошаговое внедрение на предприятии любого типа и образца тех требований, которые применяются в международном бизнес-сообществе.

Методика отражает огромный пласт теоритических знаний и опыта практического применения в сфере энергосбережения, производственных инноваций в сфере энергосбережения, накопленных за годы профессиональной и научной деятельности целого ряда специалистов. Такие исследования необходимы для приближения глобальной промышленной реформы в масштабе страны с новым осознанием и бережным отношением к экосистеме и энергетическим ресурсам вместе с повышением производства.